仓库会议 　　 　　为了把仓库会议开的更好，郑一波、任君止提议再去有重点的看一下仓库，这样可以从实际出发抓点问题，明确工作的重点。我同意了。郑、任、张，还把弹药研究所的所长也叫来和我一起去，准备边看边研究，有的能落实就落实了。 　　这一次首先到了军都地归镇的综合库，武器、弹药、其他物资都有。这是个面对全国部队的收发库，每年的收发量都在1~2万吨。这个库也是我们准备召开仓库会议的现场。 　　在仔细考察的过程中，我感到这个库的广大指战员是负责任的，工作是辛苦的，各种制度也还完备；最重要的是，在人手少、条件设备差的情况下，他们每年都能够较好地完成上级交给的各种收发任务。 　　但问题也是严重的。最明显的就是仓库的条件差。这么大的工作量，几乎都是凭体力和手工操作；库里灯光也不好，放东西的架子多是木制品，长期压放重物都已塌腰变形； 　　其次是管理上比较混乱。物资存放分类不清，美式的，苏式的，日式的，国产的都混放；武器的各种另配件和保养物资——备复枪管、各种枪炮零件、标准件、平衡仪、油料、防腐剂等等，据说有1万多种，但都放置的很混乱，所放位置全凭脑子记，不是专门的管理人员根本就找不到。所以，他们每次老兵复员，都要引起很长时间的混乱，因为新兵找不到东西，结果有许多人都30多岁了他们也不敢叫复员；还有帐目和实物不符，有的少，有的多，但多数情况是实物比帐目多。管理人员们普遍认为，多了比少了强。我说，“你这里多了，肯定发给部队的就少了，那也不好啊！”货架上的标签也不明显，要找个东西，进了仓库要费很大劲，办公室里也没有一个与仓库里货架存放东西相对应的位置图表。总之，管理显得比较原始。如果业务再扩大一些，我看非乱了套不行。 　　三是存在安全问题。这个库发生过一次大的安全事故，不过不是发生在库里，而是发生在运输的途中。那是某年，仓库回收了一批约5千发的火箭弹，押运火车从新疆回来。由于没有进行安全检查，最重要的是押运员没有这方面的知识，结果在火车下乌鞘岭的时候，由于坡度大，火车一直是刹着车向下滑，结果车轮和刹车片之间磨出的火星，竟然把火车皮底部的木板给点着了。于是引起了整节车皮内火箭弹的爆炸，把车厢炸的“血肉横飞”，损失达数百万元。后来去调查时，没有任何安全检查手续的签字，车皮的选择、装车等也没有按照安全要求的程序。 　　四是还有个招待费用的问题。由于这个库人来人往频繁，来了就要吃喝，就要休息睡觉。原来专门有一笔款子直接拨到库里，这两年也不知那里去了，他们只好从收发上缴的费用的30%反还中支付，而这个钱本来是应该用于改善收发条件的。 　　…… 　　如果要进一步探究产生这些问题的原因，固然仓库自己肯定存在不少问题，但是不能不说，领导机关存在很大的责任。 　　我当即和来人以及库里的领导商量决定了几条改进措施：第一，立即着手改善工作条件和环境。木架子能换成铁的都换，不能换的都在塌腰部做上支撑；改善照明设备；鼓励发明创造，增加机械搬运设备减少人工作业；所需经费按规定如数下发，保证改善条件的工作顺利进行。第二，立即着手进行管理培训，自己可以办训练班，可以聘请教员，可以出去参观，可以建立师傅带徒弟的制度，部里也马上要举办培训班，库里可以派人参加；第三，为加强管理，立即在办公室制作一套物资存放显示装置，并相应地整理仓库，使库里存放的物品显示标牌清楚有序，并与办公室的显示表相对应……。我还委托了任君止来设计这个显示表。 　　关于招待费用，我当时就给部里打了电话。这个钱我一定要争回来！理在我这里。部里财务说根据有关首长的指示，这笔前拨到部的管理科去了。我要求他们按规定再重新拨回来，财务答应了。放下电话，我心里就想，是哪个混帐，就这么一句话，害的基层苦了好几年！这哪里是为基层服务，简直是坑害基层！ 　　临走的时候，我对库里的领导说了许多鼓励的话。要求他们振作精神，以这次仓库工作会议为契机，很好地改进一下仓库的工作。我来的时候，他们还跟我倒了一肚子苦水，现在，整个精神面貌全变了。 　　又一次到了3725库。这次看到，他们已经在着手解决腐蚀问题，因为已经知道业务费即将下拨，就自己先垫的钱，还把锦阳机械厂的工程师也请去了。 　　我见到主任，说：“你们动作好快呀！”主任说：“都是自己的事情，谁不着急！” 　　我看见他坐的吉普车太破，就说：“你的坐骑也该换换了。”主任说：“赵副部长我不瞒你，我这个车外表破，但发动机却是新的，不是吹牛，咱们部里谁的车也比不了我这辆！”我说“你这是‘败絮其外，金玉其中’啊！可是你为什么要这样做呢？其中必有原因。”“我的车再好，哪位首长看中了，还不是要给我换走。你看见没有，那里就有一辆新车，可瓤子是旧的，就是准备被换走的。”我说“你这个主任，鬼的很！”我告诉他，好好干，现在的混乱局面不会长了！ 　　到了重庆氽江库，我对李主任说：“到你这里来是落实现场的。会议要到你这里参观管理、收发制度、科研、开源节流4个问题，你要好好准备一下，还要由你来介绍一下经验，在你这里吃一顿饭。”李主任爽快答应了。 　　谈到科研的问题时，李主任对我说：“可惜呀，搞科研的技术员要被复员。”我一听就问：“谁的主意？”回答“是政委上报的，说他不关心政治，批邓不积极。”我说“不行，这个人要好好保护起来。”主任说“那最好是调到分部去。”我说“这个事我来处理。另外，你们这里搞发明创造的还有几个？”主任：“有3个，但这次要复员两个。”我说：“一个都不能走！见了鬼了！” 　　谈到开源节流时，我说：“木箱子一定要想办法利用起来。不管怎样，不浪费，不被白蚁吃掉是最重要的，我不认为搞节约是资本主义！关于上面的关系我来协调，给部队做家具，先给首长们配，家属买也卖，他们一看不错，也就不会说什么了。赚了钱如实上报给杨部长和洪政委。另外你们这里每年清林的木头也要充分利用好，一律要作价。这是库的财富，手头有了钱，科研经费也有了，搞建设也有余地。” 　　另外，我请李主任先拨20万借给军都库用用，到时候再还，他也同意了。 　　又去蕲江库，没有想到，拨给他们修路的20万，早已经落实成一条宽阔整齐的道路了！不仅自己修了路，还把附近村子的路也修好了。道路修完，还节约了5万，把仓库和住房漏雨的问题也给解决了！ 　　我心里真高兴啊！但也觉得奇怪，我问：“你们是用的什么办法这么节约，路修的质量还挺好？”主任悄悄对我说：“这个事只能告诉你。我是采取的承包的办法！我还叫三个村子自己报价，谁报价低，质量好，我把工程给谁。结果我选择了最低的。另外两个村子一看也把价格降下来，结果一个村子一段，我们天天检查质量，就这样修成了。” 　　我一听，好小子，我修铁路的法子他也用上了，和我想到了一块去。可是如果介绍这里的经验，恐怕还不能这么说。 　　看了一圈，我到了重庆。见到陈金明一顿畅谈。 　　说到氽江库几个技术人员的事，陈说没问题，这事包在我身上，决不能让他们复员！ 　　说到修路的事，陈说，可不能把承包的办法捅出去。只让参观者看结果，具体什么办法就说是大批判开路，抓阶级斗争鼓舞了干劲云云。我笑着说：“与我心有戚戚焉！” 　　陈金明突然对我说：“我已经得到消息，有人在整你的黑材料，调查的人到了好几个你原来子江兵站所属的仓库。” 　　在文革中，我已经是“老油条”，不知被人折腾过多少次了，听到这个消息，我一点也不震惊。我说：“反正我是从北到南臭名远扬了，无非是再增加点材料。无所谓，我这一辈子就是干具体事的人，干过的事一条条都在那里摆着。我什么也不怕！给我扣上去的那些不实之辞他们早晚也得给我重新摘掉。造反派早就给我下结论了，是‘扶不起来，但也打不倒的人’。为什么打不倒？我他妈一辈子没干缺德事！” 　　又谈起了会议。陈金明担心会议会有人捣乱。我说：“这个我早就想好了。我的方针是，成绩是他们的，动力是大批判、狠抓阶级斗争；会议请他们上主席台，开场白和总结由他们做，稿子我们准备，腿我们跑，实际工作我们抓不就得了么！他们要的是名，我要的是实际的工作，各得其所。” 　　陈说：“老赵啊，有你这话我放心了，这个会议一定能开好，有什么要帮忙的尽管说。” 　　 　　仓库工作会议终于如期召开了。会议完全是按照我们的意图进行的。有意思的是，当我们把会议材料议程等送给朱彤和李焕全批的时候，由于做了充分的准备，一点阻力也没有。 　　开场白是叫李焕全做的。那上面写道：“我们这次会议，是按照中央军委关于要整顿仓库的指示召开的，会议很重要，部里的领导高度重视……，我们的仓库工作，在文化大革命和批林批孔的推动下，做出了很大成绩……，但还存在一些问题需要改进……，希望大家集中力量开好这次会议，不要忘记阶级斗争……，云云，会议的议程，……” 　　那总结是要朱彤做的。题目是：《在文化大革命中，以大批判开路，仓库管理工作获得大丰收》上面写道：“最高指示……，全国形势一片大好……，在批林批孔的推动下，仓库管理取得了多方面的成绩……（举例），这些成绩，都是在部领导的正确领导下取得的，是毛主席革命路线的伟大胜利，云云……。” 　　他们看了材料，马上批示：“很好，照准。” 　　任君止看了材料，笑着说，“赵副部长，你也会这一套了！”我说：“哈，多年的媳妇熬成婆，我也有经验了。‘你的文章好不好，只看穿鞋和戴帽’。” 　　会议的讨论非常热烈，大家对参观的经验也很注意，进一步明白了下一步该怎么办。当然，由于多年的愤懑和压抑，会议中不少人诉说工作中生活中的苦楚，有的说着说着就哭起来。说到自己的苦，说到自己家乡的苦……。我在会议中听了，也常常潸然泪下。 　　不过在开会的过程中，朱彤啦，李焕全啦都没有参加。郑一波提醒我，“赵副部长，不要开成了诉苦会了，现在打小报告的人可不少，要防着点……。” 　　会议中，除了解决大家的实际问题，大家一起来想办法克服当前的困难外，我说的更多的话，是对大家的鼓励；要发扬艰苦奋斗的精神，要千方百计想办法，要寻找替代品，要开源节流，要搞小发明，要改善生活……。 　　会议圆满结束。在此之后，各个仓库的工作进一步迅速展开。

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设置 修改 撤销 录入时间：2009/2/10 6:51:34