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中国红军人物志__郭述申、许云纪念馆
永远的父辈-共和国的创建者们中国红军人物志

郭述申传记系列之七——(一)


  郭述申传记系列之七——在旅大市工作时期(一)
  
  新中国成立的前夕,东北局任命郭述申为旅大区党委副书记、常委。他一生工作时间最长的就是在旅大地区,将近15个年头。在这些年里有过辉煌的业绩,也有过屡受干扰、屡遭坎坷而不得施展自己才能的时光,最后是在强加的罪名下,被撤消了一切职务不得已离开了他最留恋的大连。这一段的历史时间最长,为了叙述方便,也为了便于阅读,把郭述申在旅大时期的工作情况划分四个阶段,分别叙述。
  
   第一阶段(1949年9月-1952年6月)工作最得心应手业绩最为显著
  旅大区位于辽东半岛南端,辖长海、庄河、复县、金县、新金五县和旅顺、大连两市,是东北的著名港口和重要工业城市之一。日俄战争前为沙皇所占领,日俄战争后日本侵占了40年,抗日战争胜利后才回归祖国。日本投降后由苏联红军接管。共产党在这个地区的有组织的半公开活动开始于1945年10月,东北局派韩光同苏联红军接洽,随即组织解放后的第一届大连市委。1949年2月,东北局决定建立旅大区党委,由东北局直接领导,1950年4月由区党委改为区委,10月又改为旅大市委,由辽宁省委领导,书记欧阳钦、副书记韩光、郭述申。
  郭述申初到大连接手旅大区党委任副书记职务时,正值百废待举之际,对于一个工业城市来说,把工业发展起来才是首要之举。他长期在根据地工作,对工业十分生疏,但是他在七届二中全会思想的指引下,明确建设一个城市要从发展生产力入手,这是搞活城市经济的关键;明确要依靠工人阶级、充分发挥工人阶级的作用,是治理城市和发展生产的基本力量。加上欧阳钦、韩光等人的支持,领导成员配合默契,工作起来是得心应手,心情舒畅,在不到三年的时间里,取得了令人瞩目的成绩。
  
  在工业战线上抓典型推动全市的生产热潮
  1949年9月,郭述申带领全家从沈阳迁移到大连,这个海滨城市以阵阵海风吹拂着他和他的家人,以温煦的阳光迎接他们的到来。这是一个令人向往的城市,也是一个百废待兴的城市。
  郭述申在旅大区党委分工主管工业,兼任区党委职工委员会书记,在旅大第二届职工代表大会上当选为总工会主席。在区党委成立纪律检查委员会时,他又兼任书记的职务,这是由于他一贯清廉公正的结果。
  建国以来,旅大地区面临着繁重的任务,这时大连正处于抗美援朝的前沿,支援抗美援朝的任务义不容辞;旅大地区的土地改革开展的比东北其他地区晚一些,这一课需要补上;全国正在进行的镇压反革命和“三反”、“五反”运动在旅大地区也无一例外,必须动员起来。郭述申在分管的诸多的工作中根据轻重缓急,他把主要的精力放在恢复和促进工业生产上。在两年多的时间里,旅大地区的工业出现了生机勃勃的景象,生产有了明显的提高,这是郭述申工作最舒畅的时光。
  搞工业对郭述申来说是陌生的工作,千头万绪,从何处着手对他来说确实是个问题。他仍然遵循着在一个新的工作面前,不知道怎么办的情况下,运用一贯有效的工作方法,就是调查研究。从调查研究中找办法这也是他多年养成的工作习惯,他一到大连抓工业就是从调查研究开始的。
  抗日战争期间,旅大地区是日本统治最严密的地区,建立一些工业,有点基础,但是经过战争的摧残,尤其是抗战胜利后,旅大地区由苏联红军接管,苏联红军把旅大地区的重要设备都拆除运回国,对旅大地区的工业生产是个极大的打击。面对这种情况要把工业搞上去,就只有发动工人的积极性,这是郭述申经过大量的调查研究得出的结论。为了把工业生产抓好,把工人的积极性调动起来,使生产发展起来,他花了大量的精力进行了深入的调查研究,请原在旅大地区工作的领导介绍情况;亲自到工业管理部门和工厂、码头找干部群众座谈,听取意见,探讨问题;他利用《旅大人民日报》社工业组的记者在每个周末汇报情况的有利时机,只要他有时间就一定来听记者汇报工业和工人的情况,每一次来都从晚7点听到10点会议结束。总之,他利用各种渠道了解情况,所以在较短的时间里就掌握了全市工矿的基本情况,掌握了工人和厂矿干部的思想脉络,掌握了经营管理方面存在的主要问题。在此基础上迅速制定了“建立组织、树立典型、推动生产”的工作方案,经区党委批准后,在他的主持下,总工会做出了开展群众性创造生产新纪录运动的决定。12月,区党委专门召开了企业干部会议,研究创造新纪录运动的有关问题,郭述申在会上明确指出:“创新运动的根本目的在于提高生产力,完成国家生产任务。”
  为了把创新运动引向深入,1950年1月,他带领工作组到大连广和机械厂蹲点,在调查研究的基础上,发现、培养和树立了先进典型,决定以典型引路。抓住王兆达小组的先进典型,到11月全面、系统的总结出他们的经验,推广到全市,从而推动了全市的生产热潮。同时又到旅顺海军修造船厂蹲点,总结了刘立富先进小组的经验,经区党委同意在全市推广。在郭述申的革命生涯中,这是第一次接触工业这一先进产业,他可能也没有预料到,会在这么短的时间里,就把工业生产搞得这么有声色。
  广和机械厂在解放前是大汉奸张本政的“政记铁工厂”,主要是搞修理机械、船舶等。解放后人民政府接管了这个工厂,改生产纺织机零配件,对产品质量的要求不是很高。1948年,改生产机床,对产品的精密度要求很高,有些工人不太适应,觉得难度太大。这时从振兴铁工厂调来一名工人,就是王兆达,他一来就担任机械车间的车工组组长。王兆达非常重视产品质量,管理的极为严格,而且善于钻研,也善于吸收他人的长处,在车工这个环节上很快就解决了产品的精密度问题。从这里开始,又扩展到创造新纪录运动和创造先进生产者运动上来。
  郭述申领导工作组深入到工厂后,一再要求工作组的组员要深入到工人中去,同工人同吃、同劳动,他虽然工作很多,可是一有时间也带头这么去作。到节假日或者是晚饭后,他到的地方最多的是到工人家里访问,有时把工人请到自己家里,向他们了解情况,交换意见,沟通看法。他带领的工作组十分注意与工厂的党、政、工会等领导干部交换情况,在开会和交谈时,总是先说明来意,并表示:“向你们学习,希望给予帮助和支持”。由于他的谦虚谨慎和平易近人的态度,很多干部都愿意向他敞开心扉,把心里话说出来。对工作组也是一样,对生产管理、生产建议、生活问题都能如实的向工作组反映。工作组也及时的把工人的意见和建议反馈给厂领导,经过研究并认为是可行的一些做法和好的建议,督促厂领导在生产中加以贯彻落实。所以厂领导和工人对工作组都没有戒心,一心一意把目标都放在提高生产上。这也是工作组能够很快抓住王兆达小组,能够很快帮助他们总结出经验来,并把他们的经验很快系统化、条理化,为提高全厂的产品质量找到了办法的根本原因。
  王兆达小组的先进生产经验主要在于:小组制定了严格的质量检查制度,王兆达在布置任务时对每一个工件的质量要求都十分明确,工件完成后有严格的检查手续,自己先检查,工人之间相互检查。在检查的基础上,还有一套验收制度。所以在1950年1月至9月,小组没有出过一件废品,到1951年上半年产品质量合格率达99?96%。小组不断提倡学习新技术,发挥技术人员的作用,当推广苏联高速切削法时,王兆达请教技术人员,虚心学习,反复摸索试验,使工作效率提高了5倍多。当全组掌握这一技术后,产品质量提高了3倍。小组还十分注重提高工人的政治觉悟,经常进行有针对性的时事教育。
  典型经验总结出来后,郭述申又把这些经验加以提高,上升到理论高度加以推广。他总结道:通过对典型的解剖,认识到“生产小组是企业的细胞,是生产第一线的基层组织。企业的思想政治工作,经营管理和生产组织工作、技术革新,以及工人生活福利上的互助,都必须通过小组才能落实。做好小组工作乃是依靠工人阶级办好企业的重要环节。”1951年1月5日郭述申亲自为《旅大人民日报》撰写《为什么要从生产小组着手》的社论。社论指出:就领导而言“从小组着手,这是‘万丈高楼从地起’的工作”。“企业工厂的领导方面应该有计划的有步骤的把已有的先进小组的车间,逐渐培养为先进车间,虽然由于小组长及工人的努力创造了先进方法,假如领导上不从经营管理着手改进与提高,那么先进小组的经验就不能得到应有的巩固与提高,因此在广泛推广先进小组的经验的基础上,进一步加强经营管理,把已有的先进小组提高一步,这是领导方面的责任。”这就是说,推广先进小组的生产经验有利于加强企业的经营管理,还可以大量培养下级管理人员和技术干部。在社论中提出了六项具体要求:领导要提高认识,对有典型意义的小组都要加以培养,对已是先进小组的要加以改进和提高,还要有意识的促进行政管理的改进;对先进小组的培养不能要求过高,凡是有先进苗头的小组都要予以鼓励,在此基础上予以推广,形成群众运动;领导要重视思想教育工作,防止不正确的思想阻挠先进小组推广工作;对先进小组的带头人要予以肯定,贡献大的就要多劳多得,这才能推动竞争力;对小组的先进工人也要予以鼓励,有意识的树立先进个人;对先进小组的生产经验,“应该通过车间生产会议、技术研究会议、座谈会等形式,吸收技术人员、行政管理人员参加先进小组工作经验的讨论和总结,这样可以使工人的创造性与经营管理科学技术结合起来,工人与技术工程人员的关系更加密切。”这段话,不仅是要吸收技术人员、行政管理人员共同参与总结,便于使小组经验更加完善;而且是在工业生产中较早地提出了企业管理三结合的构想。这些思想对指导大连的工矿企业开展增产节约运动起了很大的推动作用。随之,在全市工业系统广泛开展了推广先进小组经验的群众运动,从而把解放初期以转变劳动态度为主要内容的创模运动,提高到以落实生产责任制和工人参加管理为主要内容的创先进小组的新阶段,并逐步发展到创先进科室、先进工段、先进车间的广泛的创先进的群众运动。
  郭述申在推广先进小组经验的基础上,果然出现了厂矿企业经营管理跟不上的问题,这个问题不解决必然影响先进小组经验的推广。此时正值金州纺织厂的劳动工资科转变作风,深入小组,改进工作方法,成为服务于生产小组的先进典型。郭述申立即派干部前往了解情况,帮助总结经验,加以推广,促进了全市企业的经营管理水平的提高。
  为了在全市推广先进小组的生产经验,郭述申提出开好职工代表会议,既能听取职工意见,改进管理,又能为推广先进小组的经验创造条件。1月28日,旅大市总工会召开职工代表会议,听取职工尤其是技术人员的意见。为了把群众性的学习活动引向深入和持久,郭述申再次亲自为《旅大人民日报》撰写了《开好职工代表会议——推广先进小组经验,组织好爱国主义劳动竞赛》的社论。社论指出:“通过职工代表会议,推广先进小组的生产经验,不但会使推广先进经验与改进经营管理相结合,而且由于发扬民主,鼓励了工人代表的积极性和劳动热情,??????而且能发挥工代会组织生产竞赛的作用,造成群众性学习先进小组的热潮,使竞赛运动更深入的提高一步。”为了保证职工代表会议开的好,“首先必须做好思想教育及其他准备工作”;其次“一定要根据群众的愿望,正确的反映群众的意志”;第三,要吸收先进小组的全体工人参加,也可以吸收工人的家属参加,都有利于推广先进经验。
  在学习推广先进小组生产经验群众运动形成一定规模后,及时加以总结,也有利于使这项运动向广度和深度继续发展。4月,旅大市总工会召开了全市生产组长代表会议。郭述申在大会上作了报告,进一步指出:要重视先进小组的生产经验,就“因为小组是生产中的基础组织,是直接用劳动创造财富的地方,是把生产计划付诸实行的地方,是技术规程和科学操作方法具体实现的地方,是各种制度具体贯彻的地方,它对我们工厂企业生产发展和经营管理有着重大的影响和作用。”为了做好这一切,必须加强党的领导,必须认真贯彻市委的有关指示。总之,推广先进小组的生产经验,“必须加强工厂车间的、行政的、工会的、党的领导”。
  总结出推广先进小组生产经验的十大好处,为提高全市的生产水平,提供可行性的运作架构。十大好处是:可以提高质量,完成计划,加强制度,提高技术,节约原材料,坚持竞赛,培养干部,加强团结,贯彻‘公私兼顾、劳资两利’的政策,促进‘管理民主化、经营企业化’。
  报告的最后部分是对今后工作提出六点意见:一要把生产组长选择和培养好,组长要起模范作用;有民主作风和说服的精神;了解工人的生产和生活情况,及时帮助他们解决困难问题;有虚心的学习态度和实事求是的精神。二要深入的发现与培养先进生产小组。要工厂、车间的领导深入下去发现和推广。三要开展小组竞赛运动。四要充分运用职工代表会议的形式,就是以民主化的领导方法去达到依靠群众办企业的目的。五要把劳动保险的工作做好,企业和工厂组织劳动保险委员会,根据政府的法令贯彻执行。六要健全工会组织与改进工会工作。最后号召开展先进小组的竞赛运动,把爱国主义劳动竞赛和工会工作提高一步。
  1952年8月,郭述申在旅大市总工会第三届会员代表大会开幕词中讲到:“三年来,旅大工人阶级在旅大党组织所提出的‘巩固国防,发展生产,培养干部,普及文化’的方针下,开展了创生产新纪录运动、生产责任制、推广先进小组的生产经验、质量大检查以及增产节约运动,共提出了23400多件合理化建议,改进了4000余种新的工具,涌现了977个先进小组,2037名先进工作者,13个较好的车间,27个较好的科室,不仅保证了国家计划胜利完成,而且在去年增产节约运动中又为国家增产节约了274万吨粮食的财富。有利地推动了工业生产的恢复和发展,同时为了国家大规模经济建设准备了良好的条件。”
  郭述申明确指出,总结市总工会在这三年时间里的工作,其主要经验有三条:一是教育工人懂得用什么方法来实现自己在国家经济建设中所担负的领导责任,教育工人“要实现这个领导责任,首先就要使我们生产的成品质量好、数量多、成本低。”做到产品质量好,才能使全国人民信服,工人不但有能力,而且有崇高的道德,对产品是高度负责的;做到数量多,才能为国家的经济建设准备物质条件,满足农民和消费者的需要,有利于工农联盟的巩固;做到成本低,为国家节约了大量的资金和材料,有助于经济建设的发展。“我们所提的质量好、数量多、成本低是统一的而不是孤立分离的。”为了做到这一点我们提倡工人要努力学习技术和提高文化,推广先进经验,学好经营管理,这样“我们工人阶级才能充分担当起经济建设的领导的责任。”二是“党的领导是工会工作力量的源泉。”只有党的领导,把工人阶级团结在党的周围,使工会真正成为联系工人群众的纽带。没有党的领导,推广先进经验,开好代表会议,提高劳动生产率的各项措施都不能很好的实现。三是在推广先进经验时要有科学的工作方法,“把推广先进经验和以先进的帮助落后的共产主义教育原则以及与提高技术学习结合起来;要认真组织和充分运用工人代表会议(或生产代表会议,或车间生产会议或专业会议等),把运用代表会议和工厂管理委员会的工作结合起来;要认真领导做好小组工作,把做好小组工作和经营管理工作结合起来。”
  郭述申以创造先进生产小组经验为先导,补充和发展了创造生产新纪录运动,使旅大市的工业生产蓬勃发展,使全市提前一年多时间完成了国家下达的第一个五年计划,工农业总产值曾位居全国第五位。
  
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