1951年春天，炮7师师长颜伏和师政治部程文杰主任与师前指，率领我们团于4月26日渡过鸭绿江参加抗美援朝，当时我任炮7师所属20团团长。 　　当我们于1951年6月开始进入第一线配合26军，向军师首长报到和受领任务时，首长们向我们详尽的介绍了情况和应注意的事项，并提出我们阵地、观察所配置和构筑工事的具体意见，且决定派一名副连长带两名同志帮我们勘察阵地、构筑工事和进入阵地进行射击准备，我们非常感激。但师首长还提出，要借几个老炮手给我们，让我们迷惑不解,被我们婉言谢绝了。后来得知，26军的军、师首长对我们“改装训练仅几个月的新炮兵不放心”，所以要“借老炮手”给我们，而且交代副连长在帮助我们工作的同时，“考察他们的炮兵技术水平”。我们的干部、战士也多次反映，有的首长、部队，认为我们是新改装的炮兵，对我们“不放心”、“瞧不起”。在这“不放心”、“瞧不起”的激励下，我们上下一心，决心奋发图强争取很快地提高自己，赶上老炮兵，甩掉这顶不光彩的帽子。 　　经过两年多的战斗考验，我们在实践中练兵，提高了自己，不少个人和集体都立了功，步兵对我们的评价，由“不放心”、“瞧不起”，改成了“英勇善战”、“久经考验”、“上甘岭战役的炮兵功臣团”等等。这固然是我们全团干部战士奋发图强提高自己的结果，但首先应归功于上级党委首长，特别是师党委书记颜伏同志的正确领导。尤其在他主管的作战建设方面，对于我们团的进步提高，起了非常重要的作用。 　　一、入朝前后，颜师长两次向华东军区炮兵请求，从三野特种专科学校要来40余名青年学员，补入我团当计算员、观察员和无线电话员。这对我团战术技术的提高，尤其是炮兵射击指挥技术的提高起了至关重要的作用。 　　以前，我们团的干部战士，因文化程度低（大部分只有初小文化，高小毕业以上仅是少数），虽然觉悟高、有步兵作战经验，学习和掌握炮兵的器材操作和阵地射击指挥还可以，但学习和掌握炮兵间接瞄准的射击法则、射击指挥就困难了。这些青年学生，有初中或初中以上的文化程度，又在三野特科学校经过一年左右的政治和炮兵基础知识的培训，觉悟高、好学上进。补入部队后，很快地就学会掌握了专业技术，不少计算员、观察员，还学会了间接瞄准的射击法则和射击指挥的有关战术技术知识，成了指挥员的“参谋、助手”，在尔后的作战中，起了非常重要的作用。 　　二、师里多次用“以会代训”和轮训的方式培训干部，联系实战中碰到的问题，有效地提高了干部的战术技术水平，特别是战术思想水平。如颜师长在“以会代训”的报告中，特别强调“一定要有全局观念，积极主动地支援步兵作战，不要怕伤亡损耗，要尽量满足步兵的要求，密切步、炮协同，保障作战胜利”的战术思想，深刻地教育了我们。我们在作战中能从上到下、从各个方面贯彻这一思想，取得了重大成果。例如我们用这一指导思想，参加上甘岭战役就是一个典型例子。战役前我们就配合15军，3、2、1营自左至右分别支援军45、29和44师。战役进行中，除1营支援44师保障军的右翼外，团率2、3营自始至终参加支援上甘岭地区的作战。战役第一天，敌人突然猛烈进攻，因支援45师的大炮火力不足，我们主动指挥2营以火力机动进行支援，后经军批准，将2营4连调入45师防区，让2营同时接受45师和29师指挥，重点支援45师作战，并派5、7、9连进入对敌炮战阵地，实施对敌炮战，以减轻敌人炮兵对我步兵的威胁。5、7连对敌炮战仅3、5天，在击毁击伤敌大炮各6门后，因坑道工事射口过于暴露，遭敌重炮集中轰击，各被炸烧毁火炮3门后，不得不奉令撤出战斗，其余4个连也有不少人员伤亡和火炮毁损，有的连仅余2、3门炮，虽能坚持积极主动地射击支援步兵，但火力明显减弱。为保持这4个连的作战能力，我们从团直和连队抽调部分战士和5、7连各余下的一门炮补充给他们，使他们在战役第一、二两个阶段的作战中，成为大炮支援45师上甘岭地区作战的主要火力，并参加了尔后的反击作战。由于我们贯彻了“积极主动支援步兵”战术思想，密切了步、炮协同，有力地支援了步兵，大量地杀伤了敌人，还击毁击伤敌大炮53门、坦克自行火炮5辆、汽车30余辆、地堡52个、仓库9座。 　　三、入朝前，华东军区炮兵陈锐霆司令员，入朝后颜师长都反复对我们讲：“你们是新改装的榴弹炮兵，干部战士都缺乏当炮兵的经验，仅靠几个月的改装训练是不够的，一定要特别注意利用战斗间隙进行战场练兵，提高自己的战术技术水平。我团上下，都深感首长们指示的重要．决心坚决地贯彻执行。投入作战后，我们采取各种方式贯彻这一指示，除团用“以会代训”方式训练干部和轮训方式训练技术骨干外，大量的经常的是分别在各连炮阵地、观察所和营指挥所，利用战斗间隙，进行名符其实的战场练兵。经过参战初期几个月的苦练，非常明显地提高了我们自己的战术技术水平。 　　在炮阵地，每炮都训出了三到四个预备瞄准手和其他炮手的换手操作，以及只有二、三名炮手时的缺员操作；全连的联合操作，从开始时接收口令到射击开始，包括紧急集合、用炮、撤除伪装和操作需30分钟，提高到只用5分钟就可以熟练准确的开始射击；全连占领或撤出阵地，从开始的l小时提高到只需10分钟。在观察所，大部分成员都学会了观察器材的操作使用、战场观察和射弹观测、目标交会和图上定点，以及有线和无线电话机的使用和口令传诵。在营指挥所，根据连长、指挥排长文化低，学习掌握射击法则、射击指挥困难的实际情况，吸收各连一名文化高的观察员和营部计算员参加．采取各连观察所炮阵地联网的形式，建立营射击指挥中心，指挥各连射击和实施指挥所的战场练兵。在战斗间隙，每天至少用4个小时以上的时间，学习射击法则、练习射击指挥；有射击任务时，以射击连指挥为主，其他人员跟随作业练习，必要时提出参考意见。这样结合实战的战场练兵，仅几个月，在一定程度上提高了指挥员的射击指挥能力．同时使参加练兵的计算员、观察员，学会了射击法则和射击指挥，学会了拟定射击指挥的各种口令，有的还可以在指挥员下达决心后，代替指挥员实施具体的射击指挥。如1951年7月，6连对万世桥敌一个连的射击，仅用14发炮弹，毙伤敌40余名，将敌击退；9月，4连支援步兵进攻斗流峰，白昼射击时直接命中敌主峰的主要地堡．使步兵趁势占领斗流峰；10月，9连在金城阻击战中，两次共用86发炮弹，击毁击伤敌坦克装甲车11辆的射击，都是这样以射击连指挥为主，集体作业取得的成果。 　　四、颜师长还特别重视对作战部队的后勤保障。上甘岭战役中，我团耗弹近万发、毁损火炮数十门（次），如果没有师部的后勤保障，让我们坚持到战役最后胜利是不可能的。战役开始后，炮弹消耗特别大。各连炮阵地的炮弹，不到半天就快用完了，我们只得派团、营的运输车，不顾敌机威胁，白昼都出车，去后勤分部领运。颜师长了解此情况后，决定组成由师程副政委主持、各有关部门参加的工作小组，及时了解我团各参战连的炮弹消耗和需要情况，与后勤分部协调，允许白昼都能进库领取炮弹（一般情况下，只允许夜间行车和到库领取炮弹），并派师的运输车，由师机关干部带车，去后勤分部领运炮弹，直接送到我们各连炮阵地，保证了我们能连续地、日以继夜的射击作战。在火炮缺损时，颜师长决定，将炮兵21团在师修理好的两门炮，给我们4、8连，使他们能各以三门炮的火力，连续作战直至战役胜利结束。

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