1月16日21点，我给老任打了个电话：晓光去世的消息属实么？ 　　 　　电话那头的声音略显低沉：是，1个半小时前。 　　 　　虽然去年底以来多次传来刘晓光病危的消息，但当这一天终于到来，我仍旧痛不可抑。 　　 　　刘晓光在北京市计委（现北京市发改委）从处长到副主任的那段时间，是意气风发的时期。曾经听他下属讲过刘晓光的很多段子，总爱帮助人，似乎什么事都难不倒他。没半点架子，经常搂着年轻人一起畅快讨论。从不把自己当外人，说着说着就把双脚搁到桌子上面来。 　　 　　1995年刘晓光奉命与其他同事一起创建首创集团。从后来首创的布局和架构看，他确实是想在实业层面大干一番的。曾听他身边人讲过，刘总脑子转得太快，太超前，大家紧赶慢赶还是觉得跟不上。很快，首创在地产、基础设施和金融三大领域做得风生水起，总资产持续以倍数增长。 　　 　　2001年初，我第一次去采访刘晓光，他说，恨不得一分钟当成一小时来用，“每一分钟都是资本哪！” 重复了两三遍。那时，他正分秒必争地运作几个上市项目。如今首创已拥有5家上市公司。就在他退休的最后几年，刘晓光还想将推动首创集团整体上市，可惜壁垒太重。 　　 　　上世纪90年代末以来，在北京地产圈，刘晓光是与任志强、冯仑、潘石屹齐名的人物，他们中间的任志强为人直率，说话写字从来不客气，也得罪了不少人。有时谈到老任某篇文章、某个观点，刘晓光都要加一句：下次我要说说他。其实，任志强比刘晓光要大几岁，但在人们的眼里，刘晓光才是公认的大哥，是宽厚的长者。他的话，大家都愿意听。 　　 　　早先，我当面劝过刘晓光，拼命工作几十年，可以了，何不出来自己做一摊事？论资源、论人脉、论号召力，没几个比您强的。掌管偌大一个首创集团，刘晓光年薪只有几十万，且不说远不如自己创业的冯仑、潘石屹，与同是国企干部的任志强也相距甚远。 　　 　　刘晓光回答说，年薪、身价，就那么回事，一辈子能花多少？还是要多做点对社会有益的事。正是基于这个初衷，他发起创立了阿拉善SEE生态协会（以及在此基础上的阿拉善SEE基金会）。但这个本土最大的民间环保机构，影响迅速扩大，在冯仑一批企业家的“喧闹”下，居然要求民主选举会长，且不得连任，我想，对于刘晓光来说，开头是有些难以接受的，毕竟他是创始会长啊。但我们看到的是，SEE理事、会长直选，推行至今，没有任何障碍。实事求是地说，刘晓光是起到了垂范作用的。 　　 　　退休前我问他，准备做什么，刘晓光说是要筹备一个城镇化基金，尽快孵化一批产业出来。可惜，天不假时，病魔突然袭击了他。 　　 　　北京地产圈的人都清楚，刘晓光的病，与某段时期的特殊经历有关。那是刘晓光个人最黑暗的时期。朋友从《白夜行》摘了一段话，“我的天空里没有太阳，总是黑夜，但并不暗，因为有东西代替了太阳，虽然没有太阳那么明亮，但对我来说已经足够，凭借着这份光，我便能把黑夜当成白天。”这是其时刘晓光心境的写照。 　　 　　刘晓光得以平安走出浓霾一般的黑暗，是因为他内心总是充盈着力量，跳跃着光明，正如他一直以这力量激励他人，以这光明烛照他人。固然，每一代都有每代人的局限，正如我们常常吐槽体制束缚的强悍。但不管你相信不相信，再波折的历史，终究是在向前行进，再深沉的暗夜，终究要被伟大的光芒刺穿。 　　 　　我常常想起刘晓光的笑容，淡定平和，看尽风雨的笑容。那是慷慨的馈赠，犹如阳光缓缓洒下，在这冬日的午夜。

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