1月16日，首创集团前董事长、地产界最受尊重的企业家、老一辈地产人眼中的“带头大哥”刘晓光因病医治无效，于当晚19时在北京辞世，享年62岁。此时，距离其正式辞任首创集团董事长、首创置业董事长一职不过一年半的时间。 　　 　　1月17日夙夜之间，有许多人都试图用一种或是几种印象，去概论这位中国地产界“带头大哥”充满时代感与传奇感一生。 　　 　　他是“企业家”、“思想家”、“慈善家”、“改革家”……但大家能够完成的，或许都只能够是无数印象拼图中的一部分，因为想用有限的文字去概括一个的60多年时，总是会有无限的时空无力感，尤其在需要概括的这个人，还是一位无论是职业、思想、情怀上，都无比多面、无比复杂的一代企业家。 　　 　　在小V作为媒体从业人的眼中，刘晓光是对待记者最为友好的一名采访对象，愿意和每个年轻的记者普及房地产和市场经济知识的和蔼长者。 　　 　　刘晓光|苦旅渡步 终归清风 　　 　　以此文，祭奠刘晓光先生。 　　 　　两起两落 　　 　　“人生苦旅渡步，终是一缕清风。”这是刘晓光最为外界所知的诗句，这或许也是他对自己60年人生路的最好写照。 　　 　　1955年出生的刘晓光，15岁参军。提及这段五年军旅生涯，他最常说的便是学习了《资本论》。也正因为这个经历，1978年恢复高考后，刘晓光毅然报考北京商学院（现北京工商大学）攻读商业经济学专业。 　　 　　在获得经济学学士学位后，刘晓光来到了北京市计划委员会，并一路从商贸处的副处长、处长、总经济师直升到计委副主任、北京首都规划建设委员会副秘书长。 　　 　　彼时，30多岁就当上北京市副局级干部的刘晓光，被认为是一颗政坛新星，曾一度成为北京市副市长人选。然而，风云突变。1995年北京政坛大震动，一大波政府官员受到波及，刘晓光便是其中一员。 　　 　　潘石屹的微博中，有这样的一段描述：北京市副市长开枪自杀，此副市长当时还兼北京市计委主任，是刘晓光的直接领导。此事抓了一批人。我与一朋友又见到了刘晓光。这位朋友说：“晓光，你怎么还没有被抓呢？”晓光开玩笑说：“就是啊，不应该啊！” 　　 　　这是刘晓光人生第一个大起落。 　　 　　还是在1995年，这个曾经的明星官员，调任重建“一盘散沙”的首创集团。刘晓光用了十年时间，最终将首创集团发展成为一家旗下拥有170家公司，包括多家上市公司和上市基金的集团公司。 　　 　　然而，命运似乎又开了一次玩笑。2006年，因为牵连到一宗土地案件，刘晓光成为第一位协助接受调查的房地产界人士，再次被推到舆论的风口浪尖。 　　 　　潘石屹的微博中对此事有更为具体的描述： 　　 　　2006年，北京市全市上下都在备战2008年奥运会。北京市回收了大鸟巢边上一块土地。这个项目叫摩根中心，现在叫盘古大观。北京市土地储备中心要公开“招拍挂”，我们与首创公司都参加了，参加的还有华远公司。首创出价17亿元，我们出价15亿元，华远出价13亿元。我们与首创都是一次性付款，华远的13亿元是分期付款。现场唱完标后，我们就认输了！ 　　 　　过了几个月，刘晓光突然又被请了进去。社会上纷纷传言，我和任志强也被请了进去，传的有鼻子有眼。三个竞争对手，本来同行是冤家，莫名其妙被视为一伙的了。我忙让任总出面辟谣。任志强让我出面，去博客上写文章辟谣。他的理由是我的粉丝比他的粉丝多。于是，我就写文章辟谣了。 　　 　　三个月后，刘晓光被放回家了，但那位副市长再也没有出来。晓光出来后，任志强说，今天晓光出来了，我们一起吃顿饭，给他压压惊。饭桌上，我问晓光在里面多长时间。晓光在桌子下面伸出三个指头。我说，是三个月吗？晓光点点头。我发现他气色很不好，手抖的厉害。 　　 　　从此，晓光就病了。病的一天比一天重。这是不是在里面落下的病根儿，我不知道。平时不吃药时，晓光的手、脚和头都有些失控的抖动。他就用了一些日本的新药来治病。 　　 　　经历人生两次大起大落之后，刘晓光继续回到首创，2013年迈入58岁的他在担任18年首创集团副董事长和总经理后，正式升任首创集团的董事长。 　　 　　 　　刘晓光|苦旅渡步 终归清风 　　 　　大刀阔斧改首创 　　 　　60年人生路上，刘晓光的传奇就有他在首创集团的20年。他带领首创集团从重组之初的一无周转资金、二无盈利产品、三无核心产业，发展成为资产总值达1600亿元的新型国有投资控股集团公司，旗下拥有5家上市公司。 　　 　　接手首创集团后，先是确定发展战略，刘晓光带领首创领导层，用了9个月的时间来探讨“首创应该做什么？”，最终确定了“以投资银行业务为先导，以产业为背景，用投资银行业务的血液去支撑产业的发展，用产业的利润支撑投资银行的发展，两个轮子一起动。”的发展理论。 　　 　　“以金融为引擎”，在当年可以说是一个既先进又大胆的设想。因为熟悉中国经济发展史的人都知道，90才初初设立的中国资本市场在当时无论是整体建设，还是参与者水平都十分的初级。当时的企业家里面，鲜有人敢于如此大笔的押宝金融策略。 　　 　　然而，刘晓光不仅确立了这一策略，还创造了所谓的了金融三角理论：即金融牌；上市公司牌；产业牌。因为“三角互动，企业才能发展迅速”。此后，在首创发展的第二个五年里，事实也证明刘晓光当年策略的无比正确性：如今这20几年里面，首创证券、首创股份、首创置业相继成立或上市。总体上来看，首创集团的体量增长了将近200倍，发展速度比同类企业快了一倍。 　　 　　然而，创业故事，总是沉浮一体。收获常常伴随着阵痛和失去而来。 　　 　　刘晓光二十年来最大的遗憾，当属2004年为首创引入美国KKR、黑石等国际投资者无果。 　　 　　根据当时的布局，首创拟拿出几百亿资产，外资方则拿出现金准备进行国际化重组。在计划中，外方担任总经理，而首创相关人士担任董事长，各占50％的股份，留出13％给管理层。如果重组成功，首创会成为一家纯正的国际化企业。 　　 　　但后来，这件事情因为涉及国资，遭到了拦腰斩断，“当时监管机构提出的条件，外资完全不可能答应，虽然那些条件限制看来很平常。” 　　 　　同样是2004年，刘晓光曾经提出要拿出150亿元，派出150个人，奔赴150个城市，拿下150块地的激进方案。刘晓光曾回忆道，当时如果将他的这个方案付诸实施，如今至少在地价方面就已经升值30倍左右。但当时在决策过程当中，反对意见担忧这一当时属于“激进”方案的风险问题，刘晓光最终没能说服其他人。 　　 　　在收购上市公司的过程中，也曾遇到过很多风险。有一次刘晓光在医院住院，首创集团一个下属公司突然开始收购一只股票，眼看着这只股票从十几块钱跌到几块钱，几个亿就没有了。这时候怎么办？ 　　 　　“压力最大的时候真想跳楼！当时一只基金上市的前两天还有两千万募集资金没有凑齐，这时候就要滚回北京了。花了上千万的费用，5.4亿基金也没有募集到，那怎么交待？”刘晓光在一次演讲中这样回忆道。 　　 　　著名品牌营销战略专家李光斗的一句略带灰色气息的评价语：国企掌门人里，干得好的进医院，干不好的进法院。刘晓光的斐然成就之下，有许多心酸、苦痛，过去的几年来，“口风渐松”的他曾经自己说出了一些，但更多的内容，或许将伴随着他的离去，成为永久的谜团。 　　 　　地产界的带头大哥 　　 　　在地产行业， 刘晓光还是任志强口中北京地产真正的“带头大哥”，在论坛上，素有“地产大炮”之称的任志强气极开火时，也只有刘晓光敢于“顶几句嘴来劝和”，被地产圈成为“唯一能降得主任志强的男人”。 　　 　　有一个场景令很多人记忆犹新。在2004年博鳌房地产论坛上，孙宏斌舌战群儒，任志强摆开架势欲“放炮”，刘晓光提醒说，“咱们不是说好不批评别人么！”随后，任志强的话语变得和缓起来，甚至颇感委屈地辩解：“我又没有点他们的名字。” 　　 　　刘晓光用“正派、仗义”二词形容任志强。但在微博诞生之前，由于一些原因，任志强经常被冠以“黑心开发商”的代言人。刘晓光让他收声，是在保护这位顽皮的小弟。 　　 　　他们之间的交情已经有几十年。最早的相识在上世纪八十年代中期，任志强在华远集团的前身——华远经济建设开发总公司担任建设部经理，而刘晓光则担任着北京市计划委员会商贸处副处长。华远作为西城区一个全新的全民所有制企业，各种项目需要经过刘晓光所在单位的审批。 　　 　　2011年，中国金融博物馆的一次读书会上，任志强“揭发”说，当时他找刘晓光审批，被要求“外面等着”，走廊上一等就是四个小时，中午吃饭时才被想起来。不过，这一来二去的审批，两人开始相互熟悉，进而成了哥儿们，一晃就快30年。 　　 　　刘晓光|苦旅渡步 终归清风 　　 　　2013年1月9日，新京报“中国经济展望及城镇化发展高峰论坛”上，刘晓光和任志强等同台论道。在论坛开始前，俩人还“神同步”——刷微博。 　　 　　阿拉善——刘晓光精神的伊甸园 　　 　　在执掌金融帆舵的这几年里面，刘晓光常常因为压力大而失眠。他甚至养成一个习惯，就是每天看英国的恐怖片，然后才趴着睡觉，因为他听说这样可以减少压力。 　　 　　还有人写道“晓光总经常晚上不休息，将所思所想写出来，并且因为要写东西耗费精力，养成了吃夜宵的习惯。多年的‘不良习惯’导致其于12月初突然昏迷，后被送往朝阳医院。” 　　 　　在他的传奇人生中，精神伊甸园非他一手创办的阿拉善莫属。他称“这是我一生中最光荣的事情”，“我会将阿拉善写在我的墓志铭上。” 　　 　　2003年的10月，一次偶然的机会，刘晓光来到了阿拉善沙漠。面对着一望无际的黄沙滔天，悲凉感从心而生。“人类怎么会这样呢？”那一刻，他跪倒在沙漠里，“感觉心灵受到洗礼和震撼，开始思考企业家在环境保护上的作为。” 　　 　　于是刘晓光提出一个计划：成立一个治沙的公益基金，把企业家们的力量集中起来治理沙漠。他当时给一百多个企业家朋友打电话，其中包括王石、任志强、冯仑等人。 　　 　　在发起阿拉善SEE生态协会时，刘晓光说，“任志强你得来”，“王石你得来”，“不来以后别的事情免谈”，如此种种“威逼利诱”下，任志强、王石等一众企业家被他召集加入到了这个事业中。很快有60多位企业家承诺入会。 　　 　　2014年6月5日，在刘晓光等企业家的倡议下，阿拉善SEE生态协会正式成立，刘晓光任首任会长。截至2015年12月，SEE公益机构已累计投入环保公益资金2.7亿，直接或间接支持了400多家中国民间环保组织和个人的工作推动了中国荒漠化防治及民间环保行业发展，企业家在捐赠资金之外还投入志愿服务时间超过10万小时。目前，阿拉善SEE生态协会是目前中国规模和影响力最大的企业家环保组织，SEE会员已经由发起时的80人发展至2016年8月的579人。 　　 　　“我们希望中国经济愈来愈发达，人民愈来愈富裕，我们希望人与人之间更加友好和善，我们希望中华大地山清水秀，一片生机勃勃，我们希望世界人民共同生活在一个美丽的地球村上，我们梦想一个人人有机会实现自己心愿的大同世界。”在《阿拉善宣言》中，企业家们如此表达自己的愿望。而这，也是刘晓光的梦想。 　　 　　逝去的终将逝去， 　　 　　逝去的多是尘烟。 　　 　　我们拒绝迷途， 　　 　　诺亚方舟不会搁浅！ 　　 　　这个地球需要改变， 　　 　　我们的生存环境需要美丽的容颜。 　　 　　做一个无名英雄吧， 　　 　　大地用青翠为我们加冕。 　　 　　——刘晓光《阿拉善之歌》 　　 　　刘晓光|苦旅渡步 终归清风 　　 　　回响： 　　 　　刘晓光本人的最后一条新浪微博更新于2015年10月24日，认证仍为“首创集团总经理刘晓光”。这条微博下面，已被网友的蜡烛和怀念刷屏。 　　 　　刘晓光病逝的消息传出后，业界非常震惊，大家纷纷通过微博、朋友圈、发文等方式悼念这位伟大的企业家： 　　 　　陈淮： 　　 　　诗和远方的刘晓光：惊闻晓光仙去，极感震惊，深为悼念。知晓光在上世纪90年代初我刚从美回国时，频有交集是2004年我调建设部任职后。多少次论坛同台切磋的余音犹在耳旁；莅临我主持的沙龙侃侃而谈的支持深记于心；夜聚首发式所赠诗集仍在案头；博鳌会后瘦弱身躯交谊舞的身姿尚在眼前。晓光，诗和远方。 　　 　　王功权： 　　 　　他人很好，可惜一直任职于政府和国企。把一个国企发展壮大成千亿规模是功是过很难讲。如果没有创办阿拉善，他只是体制内的一个悲剧人物。 　　 　　冯仑： 　　 　　晓光的生命虽然停止在了 62 岁，但他带给我，带给企业，带给阿拉善，带给我们这个时代的温度和痕迹，会永远存在。 　　 　　唯有将阿拉善的环保事业坚持下去，推广开来，越做越好，越做越大，才能够让晓光的光辉成为我们企业家的光辉，成为我们这一代人的光辉。也只有这样，才足以告慰晓光。 　　 　　我们想对晓光说，你放心地去吧，有你的光辉，我们不会停步，我们会在你的光辉的照耀下持续地进步，永远地前行。 　　 　　任志强： 　　 　　请您把没走完的路 指给我 　　 　　让我从您的终点出发 　　 　　请您把刚写完的歌 交给我 　　 　　我要一路播种火花 　　 　　谢谢您，我们的领路人！

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