依旧是一身旧西装，皮鞋也显得老旧，裤带系在腰线以上，说话间隙习惯性地拉一下腰带。一条长长的红色羊绒围巾垂于身前。他是刘晓光。 　　 　　刘有着典型的父辈的乡土气息，他不像王石，冯仑，给人那种精致。但他亲和，友善，真实。 　　 　　退休后的刘晓光准备要干一件惊天动地的大事业，用他的话说，要拿诺贝尔奖。“毕10年之功，做出中国新型城镇化的标杆。” 　　 　　这是最近的一次，在他退休之后，经纬君见他。经纬君以非媒体身份向他寒暄，向他致敬。刘晓光从未对外披露过的一番大蓝图，在经纬君面前徐徐展开，有关他的种种无端的猜测，也得以厘清。 　　 　　但岁月无情。 　　 　　如果第一次见他，你会对他的“不安分”感到很奇怪。但实际上，他的疾病已经让他的手脚在控制不住地发抖。看得出来，他在很费力地控制着。两脚不断地点地，整个人传递出一种错乱的节奏感。 　　 　　罗振宇在2016跨年演讲中将过去时光中过得不爽的人，称为“时间的朋友”。他说，“当你有些事情没有做，会有淡淡忧伤，常常有这样的时刻。” 　　 　　刘晓光就埋有这样淡淡的忧伤。成也首创，悔也年华。体制机制的束缚让他与时间成为朋友。朋友，憔心20年。 　　 　　体制内，体制外，进笼，出笼。刘晓光的践与行犹如一面镜子，映照出改革开放后第一代企业家的心路历程，也能清晰地寻见时代的烙印。 　　 　　无论如何，你要对那个时代和那群人尊重！ 　　 　　一 　　 　　“您能跟我说么，您目前的身体是什么情况？” 　　 　　“一是血糖” 　　 　　“高么？” 　　 　　“高。还有就是血有点稠。” 　　 　　“还有血压问题，还有血管堵塞。” 　　 　　经纬君知道这种病，多半是操劳过度或烦躁暴怒，俗称为血栓。 　　 　　2015年8月，刘晓光从他倾注了二十年心血的首创集团退休。二十年来的辛苦与压力，给首创闯出了一条路，给自己积攒了一身病。按他现在的年纪和身体状况，“安享晚年”恐怕才是最合适的选择，但用他自己的话讲“我都六十了，但我就跟四十多岁似的。” 　　 　　“闲不下来”就是刘晓光现在的生活写照。即使是去外地甚或国外调养，他也在不停地想事情，做事情。闲不下来的不仅是脑子，连同身体也在一路奔波着。 　　 　　在受访前一段时间，刘晓光刚去了一趟阿拉善，又以中欧企业家联合会会长的身份，接受北非的邀请，探讨中非合作的层次升级。他又跑了趟长沙，研究中国新型城镇化的生态模型，过两天又要再次奔赴过去…… 　　 　　退休后的刘晓光依旧风尘仆仆，一点不比在企业时清闲。而对这样的忙碌，他很是乐在其中。“你看很多人不愿意退休，退下来主要他没事。我愿意退休，就有自由了，能够自己干好多事，做自己喜欢的事”。 　　 　　他显然已经形成了一种惯性，也形成了广泛的渠道。“美国的洛克菲勒找你来了，英国的地产大佬找你来了，你能不见啊。”刘晓光笑言自己从一个首创变成了整个中国。当然，这与他要做的事有关。 　　 　　“退下来挺好，我除了要做那件大事之外，我还在研究中国当代文化，还有阿拉善的事，还有写写诗。” 　　 　　“ 　　…… 　　 　　那么多厂房在冒着黑烟 　　 　　只是青青的田野不在青青 　　 　　只是村边田边多了一些垃圾的肮脏 　　 　　只是整个大地都像在冒着青烟 　　 　　只是雾霾笼罩下的混沌图像 　　 　　大地你还是母亲吗 　　 　　你的乳汁已经不在甜香 　　 　　山峰你还是父亲吗 　　 　　有的气雾已经充满了胸膛 　　 　　那么多的妈妈得了癌症 　　 　　那么多的孩子失去了健康 　　 　　…… 　　 　　二 　　 　　写诗是刘晓光多年养成的习惯。浸淫政商30多年，总有一些事让他有感而发、不吐不快，他的诗句中也出现了多次毫不客气的批评和对体制的反思。 　　 　　2006年，他写下“国企难在哪”一诗：“政府与企业争利，违背了市场规律”、“企业不是随意摆弄的对象，不是利益团体‘寻租’的温床”。 　　 　　二十年前，刘晓光临危受命，掌舵首创集团。这也成为刘晓光人生中的一个转折点。 　　 　　首创集团在1995年重组之初，可谓一无周转资金、二无盈利产品、三无核心产业。刘晓光临危受命，大刀阔斧，砍掉枝蔓，整合板块。在首创发展的第二个五年里，首创证券、首创股份(5.720, 0.52, 10.00%)、首创置业相继成立或上市。 　　 　　刘晓光用了20年时间，将首创从一个濒临倒闭的企业发展成为一个2000亿资产的有竞争力的国际集团，他倾注了全部的心血。个中滋味，甘苦自知。 　　 　　可以说，首创成就了刘晓光，成为了她人生中的重大转折点。但与此同时，他心底也留下了深深的遗憾。 　　 　　让刘晓光遗憾不已的有两件事。这两件事让首创集团错过了重大发展机遇。 　　 　　2004年，刘晓光曾提出拿出150亿元，派出150个人，奔赴150个城市，拿下150块地。此方案如果落地，至少地价就已升值30倍左右。但决策中有人提出反对意见，认为有风险，不得已就搁置下来了。 　　 　　另一件事是在2004年，他尝试对首创进行所有制改革，与美国KK2和黑石等国际大鳄合作谈判，但被证监会和国资委叫停，最终功亏一篑。 　　 　　“这不是简单的钱的问题，而是让中国企业迅速融入到世界经济一体化之中的重大举措。如果当年做成了，一定是在中国改革史上最大的事件。” 　　 　　提起当年与这些机遇失之交臂之痛，刘晓光有一种被时间调匀的平和。只是，在聊起这段往事时，他会在末尾淡淡地说，如果当年这些想法实现了，如今的首创…… 　　 　　体制让刘晓光的羽翼日渐丰满，可当他想要振翅飞翔的时候，才发现，自己原来身处“牢笼”。 　　 　　“僵化的体制对已经成才的人是一种压抑，对于没有成才的人可能带来一种毁灭。”对于体制，刘晓光爱恨交织。爱的是首创拥有先天的资源禀赋、融资优势和政府资源，恨的是首创和刘晓光自身的发展和成就大打折扣。。 　　 　　当过兵的刘晓光与这一代企业家一样，天然有着家国情怀。有业内人士评价，刘晓光是个戴着镣铐的舞者。这也是他将志向寄情于阿拉善的原因。 　　 　　三 　　 　　“我会将阿拉善写在我的墓志铭上。”刘晓光对经纬君说。阿拉善是刘晓光的精神伊甸园，也是刘晓光的光。 　　 　　更为重要的是，让他的个人理想，蜕变成“中国企业家一个群体的梦”。 　　 　　2004年，被沙漠吞噬的戈壁滩深深震撼了刘晓光的心灵，他忏悔地下跪。刘晓光给任志强打电话，给王石打电话，这些地产大佬们在他的“威逼利诱”之下，围坐在一起，商讨阿拉善的未来。 　　 　　那时的刘晓光，是首创走出来的“霸道总裁”。他趾高气昂，唯我独大。他一定要阿拉善按照他的规划来发展。 　　 　　“这不是你的首创！”第一次理事选举，当刘晓光念出他选择的理事名单时，会员们的这句反对，让他毫无准备，如鲠在喉。他没想到，阿拉善迈出的第一步，居然是把自己这个创始人，关进“笼子”里。 　　 　　“会长任期只有两年，即使是创始会长，下台之后也绝不能再参选”、即使是理事选举，“创始会长也要和所有人一样，只有得票足够才可以当选，没有例外。”这些专门“针对”刘晓光的章程，一次次挑战他作为创始人的“权利”和“颜面”。 　　 　　这在冯仑写的《把刘晓光关进笼子里》有着生动的表述。 　　 　　“你知道我多难受？我是一个创始人。”那是一种十月怀胎，辛辛苦苦生了孩子，却被夺了抚养权的难过。对抗还是妥协？最终，刘晓光选择了后者。 　　 　　这一次，刘晓光心甘情愿地把权利和个人理想主义，关进了“笼子”。而与此同时，他的第二个梦想，却“出了笼”：“从是我一个人的梦，到变成大家的梦，一个企业家的梦。” 　　 　　刘晓光“进笼”的过程，实际上代表着中国企业家集体意识的觉醒。中国企业家在自己治理自己的过程中找到了自我救赎的方式。 　　 　　刘晓光将企业家定义为天生追求梦想的群体。这个群体有梦想、有责任感和担当精神。“想别人所没有想的，做别人做不到的。有冲动，有激情，不断地做梦，把梦实现了，事业就完成了。” 　　 　　在刘晓光宣布退休之际，任志强在微博上发表了专程为他写的诗： 　　 　　不悔生命的远方---写在晓光退居二线之际 　　 　　是男儿就要走向远方，走向远方是为了生命的辉煌！你一生都在奋争着向远方，因为你有太多太多的彩虹梦想。除了儿时的蹒跚，年少时的冲撞，愤青时的懵懂和彷徨，你的远方路上是那样艰辛坎坷，那样跌宕急浪，甚至有些凄凉！但你不悔生命的远方，远见，执著，勤奋，开朗，忠诚，善良，一步步在沙漠中匍匐，一步步在浪尖上奋力坚强…… 　　 　　走向远方的刘晓光，正在另一个舞台正在显现他的抱负与辉煌——中国新型城镇化建设。它将有效解决中国的贫富差距，全面带动国民机制、产业、体制、经济制度、人民权利的改革与升级。 　　 　　“毕十年之功，建立四大平台，形成一个机制，一种态势，产生一个个结果。”61岁的刘晓光用颤抖的身体说，岁月从他艰难的肢体动作中趟过。 　　 　　岁月你别催，该来的我不推；岁月你别催，走远的仍要追……

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