雷英夫的研究术 　　　　 　　　　研究，就是用科学的方法探求事物的本质和规律，寻找解决问题的可靠办法，这是领导机关和领导干部谋事之基、成事之道。周恩来总理的军事参谋雷英夫的研究术，令人不能不折服：1950年6月，驻日美军司令麦克阿瑟受命扶植南朝鲜李承晚势力。就在麦克阿瑟秘密屯兵日本、策划新的阴谋之际，雷英夫经多番研究，及时作出判定：麦克阿瑟企图于9月15日在仁川实施两栖登陆作战，拦腰斩断朝鲜人民军的供给线，实施南北夹击。8月23日，雷英夫将研究结果向周恩来总理和毛泽东主席作了详细汇报。就在这一天，麦克阿瑟对总统顾问哈里曼说：“请马上告诉总统，倘若他批准我9月15日实施仁川登陆计划，我就以固守釜山的第8 集团军为锤，以仁川登陆的第10军团为钻，将金日成军队砸个粉碎。”可见雷英夫作出了多么准确的战情判断！ 　　　　众所周知，二战时期，麦克阿瑟就以善于登陆作战著称，屡次出奇制胜，被一些帝国主义的好战头目捧为“战争之神”。掌握他的思维变化和作战指挥特点之后，雷英夫再将麦克阿瑟置之朝鲜战场重新认识，准确捕捉到他下一步变化发展的轨迹：相对元山、镇南浦、群山而言，仁川战略位置适中，但潮水落差大，地势危险复杂，登陆条件不利，很有可能因这样一个原因被朝鲜人民军所忽视。而麦克阿瑟恰是敢于冒险、善搞惊人之举的战争狂人，选择仁川更符合他的个性。9月15日，仁川将出现两次最高涨潮，麦克阿瑟极有可能利用。雷英夫的分析大胆有据，逻辑严密，完全印证了周总理胸中的战略思考，毛主席听完汇报频频点头：“有道理，很重要。”果然不出所料，9月15日，麦克阿瑟如期实施了仁川两栖登陆作战。（《周恩来与抗美援朝战争》） 　　　　雷英夫对仁川登陆作战的研究，给我们很多有益的启示：掌握具体情况是分析研究的前提和基础。在实际工作中，我们应该深入基层，置身官兵之中，充分了解、挖掘基层建设的具体情况。分析、研究和思考问题，如同蜜蜂采花酿蜜挖出本质，不可蚂蚁搬家搜罗现成食物。指导实践、推动工作是研究问题的出发点和落脚点。有的领导机关和领导干部只重视研究分析的“上篇”，而忽视付诸实践和指导工作的“下篇”，将研究成果束之高阁，造成分析研究和指导工作两张皮。显然，此类作风应在摒弃之列。正确的态度是，及时把研究成果付诸实践，在实践中接受检验，并不断修正改进、充实发展和巩固提高。 　　　　 　　（解放军报 ）

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设置 修改 撤销 录入时间：2008/12/27 22:34:00