与Shawn交往很短，不像很多同事那样马上就会热泪盈眶，在听到噩耗的第一时间，我冲上心头的感觉是为百度遗憾。他还有那么多的大计划要为百度人去做实事，而就在今天下午，我还在《简单周刊》上向想在年会上向ESTAFF提问题的同学们转贴他的话，那是在9天前的专访中，他告诉所有百度人的他正在努力推进的计划。 　　 　　也是在此刻我突然觉得自己是如此的幸运，因为当更多与他相识很久的人只曾与他以微笑交流过的时候，在我短短两个月的百度生涯中，竟曾那么无障碍地走近过他，并且平等地与他对话。 　　 　　一心多用的超级驾驶员 　　 　　第一次是12月初，纳斯达克在北京开分公司，Shawn被邀请作为现场发言的嘉宾，我和同事和他一起去，他让我们在理想的南门等他开车带我们去，我们一直在猜Shawn会开什么样的车，来百度之前还在给一个《CFO》杂志撰写“最适合首席财务官的七款车”，但Shawn完全出乎我的意料，一辆白色的小型丰田SUV。那车性能可靠，并能成就人内心自由的激情与狂野。 　　 　　我打开副驾驶的门，他迎接我的目光和微笑就像个老朋友，我便忘了他是老总，像和老朋友一样顺口聊起了车的话题。Shawn很喜欢车，很懂车，而且驾驶水平之高是只有车开得很好的人才能体会，每一个并线时机和速度的把控如此的流畅，谈笑间早已在车海中穿行而过。他对我们说：“我每天都要同时干许多件事，否则时间根本不够用，我开车的时候也经常做很多的事，一会儿还有一个电话会议。”这让我有一丝为他担心。 　　 　　电话响了，里面传来的却是甜甜的声音叫“爹地”，Shawn的脸上立刻露出了笑，那笑是和我们平时见到的一个样。和孩子的交谈短暂却像个朋友，然后借着电话会议开始之前的几分钟，Shawn很关心地谈起我的工作。 　　 　　电话如期地打过来了，Shawn一只手拿着电话，用流利的英语开始为美国那边的分析师答疑解惑，他对每项业务的现状、发展计划以及我听不明白的财务数据都了然于胸，对答如流。就这样他一只手握着方向盘开过所有的车流，穿街过巷，一丝也没有走错，一丝也没有窘迫。 　　 　　二十分钟后，电话会议结束了，他很关心地笑着问：“你们是不是害怕了?放心吧，我技术很棒。” 　　 　　正是因为这次如此没有距离的交往，让我产生了一定要就员工成长的问题采访他一次的打算，因为我注意到，在Q3的ESTAFF沟通会和一次外部关于成长与责任的会议上，他都着重地提到了百度员工成长的问题是他认为现在百度最重要的大事之一。 　　 　　对员工要说点实际的 　　 　　采访很顺利地约到，我如期坐到了他的办公桌前，他看我有点紧张就也有点紧张起来，我们一下子就扯平了，我不再把他当成自己上面很多级的老总，就像从前在报社采访其他公司老板那样开始发问。 　　 　　而Shawn的真诚让我感动，他说要对员工说就得说点实际的，不能空谈理念。但有很多事还没做完，现在不能说，怎么办？于是想来想去干脆从自己的故事讲起了员工在百度成长的捷径。他坦然地说到现有的人力管理与培养机制已经滞后于百度的发展，他在年初提到要用两年时间把百度的整套人力资本管理体系建立完善，一年里，做了很多细琐的表面上看不出效果的小事，明年就会有一些成果可以推行了。 　　 　　夕阳下，他的脸上渐渐从忧虑变为希望，又露出了那份真诚而坚定的微笑。他让我相信这一切肯定会实现，在百度，真好！ 　　 　　隔了一天的周六晚上，我把整理的文章发给他，没想到周日他的回复就来了，一字一句，改得极尽仔细，很多具体的点比原来说的更实在了。 　　 　　他说的话像种子一样种进了我的心里，我正期待着它们在春天发芽，在夏天开花，在秋天结果，让每一个百度人都更满足更愉快地在百度奋斗，然而他却轻轻的、没有和谁说一声就这样走了，在生命的最后一刻，每个人心里都会装着许多的遗憾，而Shawn的遗憾里，我相信一定有关系到百度每个人成长的很大很长远的计划，并且为此难以安息。 　　 　　我不知道一个人的灵魂会不会回到故里，还是永远留在了离去的地方，如果他归来，我想Shawn一定希望看到那些未竞的事业都在按既定的轨道进行，百度的明天更强大，更健康。Shawn的离开带给百度的损失无法衡量，我们只能用更加倍的努力来弥补他身后的空白。 　　 　　写完了这篇文章，我无法不想起他的微笑，我在想为什么我们每个人记住的都是他的笑？因为那笑里没有虚伪做作，是他对每个人的关心、平等、真诚和友善。写这样的悼词真让人难受，或许因为相识甚短，所以我仍然保持着冷静，但当我回头再次看到标题的时候，眼泪却一下子涌了上来。

原文 发表于永远的Shawn  浏览：659

设置 修改 撤销 录入时间：2008/1/4 15:12:18