这当中,不免混进一些“南郭”,或是 “上面”安排来的,或是关系网照顾来的,或是“顶替”的
“滥竽充数”的启示
“滥竽充数”的启示
“滥竽充数”中那个靠骗术过日子的南郭最终还是逃之夭夭了。这是因为搞乐团大锅饭的齐宣王死了,即位的泯王“好一一听之”,叫乐手们一个一个独奏给他听。南郭先生不会吹竽,当然只好逃跑。
齐泯王似乎有点头脑,他那个“一 一听之”,用今天的话来说,就是一种业务考核,够厉害的。我们并不号召“向泯王同志学习”,但他这种处置混虫的办法,还是有参考价值的。
也不晓得从什麽时候开始,我们一些机关单位、厂矿企业,编制盲目扩大,人员不断增多。这当中,不免混进一些“南郭”,或是 “上面”安排来的,或是关系网照顾来的,或是“顶替”的。他们大事干不来,小事做不了,到月拿工资,分毫不能少。对于这种“滥竽”,不坚决裁撤,办事效率、经济效益怎能提高?如何裁撤?不妨学学齐民王,一 一听之,一一看之,一一验之。看看今日改革大局,大凡搞了承包、搞了岗位责任制的地方,严格执行考核制度的地方,酒囊饭袋都充不了数。在岗人员,一个罗卜一个坑,凭真本事发挥自己的作用,无论办事效率还是经济效益,都是比较高的。北京市的一家汽车公司底盘车间,原有700多干部、工人,年产汽车前后桥2万多个。后经改革,“刷”掉了一些“南郭”,人员压缩为480人,年产量达到了4万个。
“乐团”的人数少了,奏出的曲调更重听更有艺术水平了,借用齐泯王的办法改进管理却又成效。如果各行各业都能这样做,我们的事业将会更加兴旺。
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录入时间:2007/7/31 18:28:55 |
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